6 min de citit
După destule proiecte, apare un tipar: succesul ERP e decis de disciplina scopului, calitatea datelor și oameni, nu de software în sine.
Extinderea scopului e ucigașul tăcut. Un scop clar, prioritizat, cu un proces explicit de schimbare, păstrează termenele și bugetul.
Datele sunt a doua capcană. Gunoi la intrare, gunoi la ieșire, migrarea și curățarea merită propriul plan, responsabil și porți de validare.
În final, adopția. Cea mai bună configurare e inutilă dacă oamenii o ocolesc. Trainingul, managementul schimbării și implicarea timpurie fac un sistem să prindă.